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PC市場末日之相聯想無例外

时间:2019-05-02 07:10:33 来源:互联网 阅读:0次

咨詢公司SterneAgee分析師發布的投資報告預計,今年全球PC出貨量將僅增長2% 。面對殘酷的現實,瘦身后的惠普仍處在業務龐雜理不清的迷茫期,而明智的戴爾已抓緊轉型,聯想則進退兩難。對PC市場看空者越來越多,很多人說聯想將是例外;而我只能很遺憾的宣布:繼續死守,結果一樣。

新春的钟声即将敲响,可惜对于PC业的同仁而言迎接新春的并不是欢声笑语,更多的是痛苦和煎熬。在PC市场苦苦挣扎的企业们,丧钟就是为你们而鸣的。

现实的残酷

根据NPD公布的数据显示,预计2013年全球平板电脑出货量将达到2.4亿部,而预计笔记本电脑出货量仅为2.07亿部,平板电脑出货量将首次超过笔记本电脑。另外据国外媒体报道,投资公司SterneAgee分析师肖吴(ShawWu)发表投资报告称,受苹果iPad需求强劲、市场对Windows8反应冷漠等因素的影响,预计今年全球PC出货量将仅增长2%。由此不难看出:投资者和用户对于PC市场的看空。导致如此为难局面的缘由笔者觉得主要原因有以下五点:

1:世界经济增长的放缓,发达国家的政府,企业,家庭资产负债表严重失衡,失业率高企,居民收入急剧减少,消费信心指数不足。

2:受到智能,平板电脑等对PC市场的冲击

3:用户缺少更新换代的冲动

4:投资者和用户对PC市场信心指数严重下滑,以致企业创新,融资难等困局。

5:企业盲目快速的扩大,战略不清晰,产品线拉的太长,管理不到位等

上述情况除条外,其余很可能在2013年继续恶化,如果企业还如此固执的死守PC行业,唯有死路一条。

华而不实的联想

很多读者会说联想难道不是例外吗?我只能很遗憾的说:如果继续死守,那结果还是一样。我的理由以下:

1:联想作为一家PC生产企业,其发展完线路除全被Wintel联盟牢牢控制外,就硬件而言,如液晶面板,联想说白就是一家组装企业,而核心的技术则被三星,LG,夏普等国际巨头所控制,又如显卡的制造,联想相对于英伟达和AMD等垄断企业就像小孩面对着成年人似的。再如芯片的制造,面对着英特尔,高通等垄断企业,联想更显苍白无力。一家跨国企业,核心的技术几乎都掌控在竞争对手里,那离衰败的日子还远吗?

2:联想的产品虽然非常丰富,有电脑,平板,智能等,但根本的问题是它没有属于自身的操作系统。

根据科技史的发展规律表明:硬件的发展是起步要求较高,随着行业的规范和标准化,各种本钱均会下降,会有愈来愈多的制造商加入进来,摊薄整个行业的利润。有人会说三星也没有自己的操作系统,顺带1句,三星虽没有自身完善的操作系统,但它拥有非常丰富完全的产业链,上下游企业的控制能力更是异常的强大,只能说联想和三星不是一个较量级别。

3:联想的创新力度不足,虽然近期有联想IdeaPad Yoga 13可以通过其独特的转轴让屏幕360度展开,IdeaTab Lynx平板等但充其量只有量变没有质变的效果。

近期联想集团将业务一分为二,构成Lenovo和Think两大业务团体。也许读者觉得这只是一条简单的,但其背后的意义重大。据悉联想集团的利润微乎其微,在如此敏感的节点,笔者觉得联想的高层已经意识到严重的危机,如何突围,联想选择分拆路线,让品牌战略和线路更为清晰化。在市场前景不明朗,创新动力不足之际,推强势品牌的策略是十分正确,不过来来去去都是在小圈子内打转,谈何有大作为。笔者大胆预测2013年联想的营业额和利润会保持平稳甚至是下滑。

综合以上述:联想已经走到了非常尴尬的地步,表面上拥着全球PC业的称号,另一方面眼睁睁的看着自身产业日趋没落,本身营业额和利润增长的乏力,实为进退两难。

而有人会质疑:PC行业除了联想,还有惠普,戴尔,那难道情况全都如此吗?

迷茫的惠普

笔者看着惠普都觉得心酸,从昔日的霸主,如今沦为四处逃窜的贵族。走到这一步,得益于惠普战略目标的不清晰,战术的混乱,就连该出售哪些资产,不该出售那些资产都没有弄清楚。产品方面,智能,平板,笔记本电脑什么都有所涉及,但创新不足的同时,连基本的运营也没做到位。财务方面更是不堪入目。

惠普在李艾科时期对英国软件公司Autonomy高达110亿美元收购,让惠普在2012年下半年进行了88亿美元的资产减记;此外,惠普于2008年以139亿美元收购IT服务提供货商EDS的交易,也让惠普在2012年付出了80亿美元的资产减记。两项减记共达170亿美元,这使得惠普堕入巨亏。屋漏偏逢连夜雨,2012年11月22日, 惠普 旗下Autonomy软件业务遭受会计讹诈,该消息一夜间成为市场焦点。可喜的是2012年,惠普共完成裁员1.78万,约占全球员工总数的5%,已达至惠特曼此前制定的到2014年共完成裁员2.9万人目标的一半以上,瘦身虽有效,但在没有找准目标和方向之前,一切都是徒劳。

明智的戴尔

对于戴尔而言笔者觉得非常有看点,因为它在数年前已转型,不再执着于PC行业。2009年11月,戴尔公司全球收购佩罗系统公司后成立戴尔服务部,这是戴尔公司从产品制造商向的IT服务与解决方案提供商迈进的重大里程碑事件。从此戴尔为客户开发和提供完善的端到端的IT服务和解决方案,帮助客户提高业务和运营效率,包括运用、业务流程、咨询、基础架构和支持,以及移动和安全方面的服务解决方案,内容涵盖硬件、软件及服务。戴尔服务近几年一直不断拓宽服务领域,助力戴尔在其关键行业领域,诸如能源、金融服务、制造、零售、互联、电信、医疗、教育和公共服务等的持续增长。

目前戴尔服务在全球近90个国家拥有43000多名员工,60个技术支持中心,7个全球控制中心。其实戴尔的转型非常明智,凭仗着自身技术,经验等优势来整合和收购各方资源。转型的结果又如何呢?客户方面:戴尔与国美,锦江等众多超大型和大型企业深度合作并且为客户获得骄人的成绩。

根据国美电商CEO韩鹏德赞扬:戴尔电子商务服务我们以客户为中心的商业模式,相比传统端对端的流程和站架构非常开放。我们有足够的灵活性来增加模块,开展创新,以满足客户的需求。这使得我们的客户感到其个人消费行为与国美品牌联系在一起。

财务方面:戴尔2012财年运营收入达到621亿美元,依照GAAP公用会计准则计算每股盈利为1.88美元,按照Non-GAAP非公用会计准则计算每股盈利为2.13美元,其中企业级解决方案和服务的运营收入为186美元,达到了一个新的高度。另外,由于近几年中国电商业井喷似的增长,戴尔方面明确表示从电商服务作为入口,再次扩大品牌的知名度。由于戴尔2002年在北美的时候已经开始触及电商行业,积累了丰富的行业经验和知识,加上戴尔也在中国摸爬打滚多如此多年,一旦能找准定位,结合国情,一定会有一番作为。

以上是对PC市场三巨头简短的个人分析,笔者能得出结论:PC业已衰败,如不及早转型或寻到突破口,则其中的企业一定沦为悲剧的代名词。

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