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马云导演血脉喷张戏码巨资收购粤科对垒万达

时间:2019-07-11 09:22:53 来源:互联网 阅读:0次

马云导演血脉喷张戏码 巨资收购粤科对垒万达院线

阿里与万达,互联行业的巨无霸与传统零售行业的领头羊,两者的比拼从未停止过。在此次回合中,马云却要坐上云端。

这一次,阿里巴巴(专题阅读)董事局主席马云要实现他的造云计划。

4月21日,阿里巴巴影业集团(下称 阿里影业 )以8.3亿元现金 ,全资收购广东粤科软件工程有限公司(下称 粤科软件 )。而这场收购绝非 有钱任性 那么回事。

粤科软件此前于南方联合产权交易中心挂牌出售100%股权,挂牌价格为1.8亿元。阿里影业不惜大手笔挥金,以近5倍的价格收购,正是看中了粤科软件是一家票务及为电影行业提供整体解决方案的公司,这一关键点上。阿里影业欲借助 互联+软件 的方式,缔造属于自己的院线王国。

如果说,互联是马云迎战万达董事长王健林的有力一击,那么加上软件一环,则是马云对王健林挥出的力大无比右勾拳。马云是要导演一出让人血脉喷张的戏码。

收购背后的野心

阿里影业此番收购粤科软件是要用 平台+大数据 的方式,刺激用户在平台的消费,并将交易信息收集起来,利用大数据技术加以整理运用。易观国际分析师王小星指出,阿里影业收购粤科软件看上去并没有进一步延展平台,但实际上却为其注入了实力。

事实上,淘宝电影在阿里影业内部的定位是虚拟院线,在没有粤科软件之前,这条虚拟院线只停留在票房销售络和影片营销窗口的层面上,若是借助粤科软件的技术黏性,就等于构建起一条实体化的虚拟院线。

广东粤科不仅是国内的影院出票系统提供商之一,几乎涵盖了目前在影院运营所涉及的全部软件系统。据粤科软件官介绍,该公司共为国内主流的30多家第三方影院电商提供接口。其官上还标榜了数个 :全国上实时选购票站提供商;全国使用数量多,处理数据量的总部管理系统提供商等等。

根据此前粤科软件在股权挂牌转让时披露的财务数据显示,2014年该公司实现营业收入5187.75万元人民币,净利润1126.4万元;2015年月实现营业收入1115.1万元,净利润741.8万元。以2014年6月30日为评估基准日,净资产账面值为1319.83万元,评估值高达4767.2万元。

像淘宝电影的选座应用,不过是 浮 在影院售票系统表面的一层应用,而粤科软件则是沉淀了一整套影院经营体系。两者相比,前者是无关痛痒,后者是举足轻重。阿里影业以8.3亿元买到的却是院线、影院经营的核心技术和秘密。

近几年,中国电影票房收入高速增长,选座市场更是增速迅猛,2010年2015年复合增长率高达198%。由阿里影业集团提供的分析数据显示:2015年选座市场票房可达190亿元人民币,国内大型连锁影院将100%开通选座功能。伴随着移动支付的便捷,选座将成为电影票销售的重要方式。

马云很清楚的知道,IT架构、信息直连与数据是阻隔在互联平台公司与传统产业之间的关卡,所以马云要 先夺取再打通 ,直接收购粤科软件。但马云的 野心 不仅停留在收购粤科软件上,他的目标是对IT架构与数据掌握一定的把控权,进而打通 互联+影业 的血脉。

对垒万达

阿里影业绝不只是通过收购粤科软件打通 互联+影业 这么简单。马云不但看到互联对院线的影响,也看到了这个蓝海市场中的丰厚利润回报,运用好 互联+(行业应用软件) 是对商业竞争力的巨大提升。而这张商业却是联合中小院线 佃农 ,直指 对家地主 万达院线。

万达院线在国内数一数二,对旗下影院大厅内的选座终端进行了统一 收编 ,这是对院线会员体系和用户数据采用了防御策略,并保证了未来持续发展的总体战略。

但阿里影业收购粤科软件已向核心领域渗透。粤科软件是影院计售票管理软件,主要作用于监管全国电影院的票房。即便在大量互联公司携大数据和电商模式切入影院选座的情况下,这门生意仍然不是互联公司可以随便染指的,各大院线只能使用指定的售票系统,而阿里影业有了这个独门秘笈相当于垄断了院线的售票系统。由此实现产生用户数据的能力;分析用户数据的云计算能力。有了这两种能力,阿里影业已万达院线一步。

收购事件的背后太有深意,在业内分析人士看来,再过几年,阿里有可能重构中国电影业,万达院线将受到来自底层数据攻击的强大威胁。

随着整个院线电商化经营和信息化管理的趋势,中下游的中小院线和影院必将电商化和信息化。中国电影发行放映协会会长杨步亭坦言,由于中小院线实力有限,观影人数和票房日趋衰落,处于散兵游勇阶段,阿里影业联手中小院线可谓是济困解危。

收购粤科软件之后,阿里影业集团负责人曾对外宣称, 粤科软件和阿里影业在资本层面上的融合,将使院线直接对接阿里集团现有的亿级用户群体,拓展为具有消费能力的稳定电商用户群。在大数据基础上用互联手段为中小院线及全行业提供开放性平台化服务 。

显然,在阿里影业的统一指挥下,中小院线冲锋陷阵,会活得越来越好。但对万达这样的大院线而言,则是大敌当前。

实现 造云 计划

在资本市场导演精彩故事不是目的,阿里影业副总裁杨磊对表示,搭建一个多方增值平台才是资本市场的运行逻辑。

据介绍,广东粤科未来将充当阿里影业生态中的五大重要角色:一是粤科软件将面向票务及电影行业提供整体解决方案;二是粤科软件参与到娱乐宝中,巩固其在中国的C2B平台;三是为淘宝电视平台提供虚拟院线、线上售票等服务;四是提供娱乐业的金融服务,为商业提供定制剧开发等服务;五是为影视娱乐文化相关业务引进合作伙伴,通过第三方合作伙伴提供制作、策划、出版、投资、发行等服务。

阿里云将为上述五个角色提供技术支持,特别是计算、存储等基础支持。未来包括粤科软件的客户,即线下院线用户,会通过这些入口汇聚到阿里平台上,阿里会对其进行商业模式再创新。无疑,阿里影业收购粤科软件,不但是对传统企业和互联企业在新时期、新环境下的转型论证,更是阿里巴巴实现 造云 计划的关键所在。

而 造云 将成为阿里与万达战争的决胜点。

阿里和万达,作为线上和线下各自领域中的统领,万达在传统商业里面已然是一个生态,但在互联的流量经济中,却要面临与新生态阿里这样的互联企业重新划分用户的情况。万达的O2O战略主要依靠万达城市综合体和万达广场所掌握的线下资源,以及携手腾讯百度共同打造万达院线电商平台。如今,阿里又引进粤科软件,相当于完成中小院线、影院电商化的解决方案,虚拟院线的实体化。比起鼻祖马云的阿里巴巴线上,万达上的运作就不能相提并论,现上的阿里巴巴已经强到没朋友。

然而,回到初线上线下的边界问题,真正的边界一定是双方长期攻守打出来的结果。不打,竞争力是出不来的。既然马云无法从实体项目中正面击败王健林,那么就从侧面击穿他。用互联思维运作院线。用自己的长处攻击对方的短板,以便凶猛地扑向传统产业。

或许,商业赛场犹如西西弗斯,轮回不止,改变思路,坚守阵地,意味着一切。不过身在云端的马云能在他的理想国度里驰骋多久,答案也无人能知晓。

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