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老板,你为什么孤独?

时间:2020-03-27 16:16:33 来源:互联网 阅读:0次

首先,必须声明,这里的 老板 是泛称,并非指我现在的老板,也就是隔壁专栏那位。当然,也许他也孤独,但行业内外,是老板的,估计大多都孤独着。

中国人很勤奋,中国的老板更勤奋。本周参加金丝玉玛经销商年会,听闻章云树董事长说: 我是我们公司最勤奋的人 。在行业内,类似章云树一样勤奋的老板不少。作为中国建陶领域创业的一代,不勤奋干不出事业,当不上老板。当上老板后,由于面临经营和发展等各方面的压力,干得比创业之初还要更勤奋。

勤奋做出事业,是个恒古不变的道理。但听一些老板聊天,言辞间时常流露出高处不胜寒之感。缘由是,老板们拼搏事业,奋力向前冲,回头看,却发现自己把员工甩了很远。没有一帮跟得上自己脚步的人,老板孤独。

曾国藩有一句话: 谋大事者首重格局 。只有老板一人谋大事,重格局,企业是做不大的。要谋大事,需要一个重格局的核心团队。有一群为共同目标并肩作战的人,孤独自然就被乐趣取代了。这个道理,想必老板们都明白。

第一个问题来了,老板有没有树立一个共同目标,吸引并激励一群人为之而战?并非企业中所有人都要 胸中有十万雄兵 ,每天 澎湃着要征服世界。但公司管理层人员、核心团队,需要力往一处使。二十出头、默默无闻的乔布斯说服当时百事可乐的CEO约翰 史考利担任苹果CEO,凭什么?传说就是一句话: 你是想卖一辈子糖水,还是想跟我改变世界。 这就是伟大目标的吸引力。当然,史考利在苹果干得不成功,此是后话,不在本文关注范围。

陶企从 玩泥巴 起家,到如今钱袋子都鼓起来了,有些老板开始谋划下一盘更大的棋。原来做私抛厂的,想要打造自己的品牌;已经将品牌树立起来的,想要将网撒得更宽更大;网已经很宽大的,忙着收购兼并、上市、进军其他产业。令人振奋的目标不是没有,就看老板怎样去向员工表达。沮丧的是,转型和扩张,非但没成为企业吸引人的优势,反而让 人的问题 更令老板头疼。 千军易得一将难求 ,今年下半年已听两个从私抛厂转做品牌的企业老板感叹,找不到合适的操盘者。

有人把做企业比作下棋,挺像,但不是很妥。棋子是死的,人是活的。车马炮没思想,每个企业员工、特别是高管的脑子里,都装着千差万别的花花事儿。驾驭合适的人,需要合适的方式。

第二个问题,老板有没有给予职业经理人应有的尊重?尊重包含两方面,首先要尊重人。有个企业老板,一直抱怨找不到适合的人帮他做事。这家企业不差钱,老板看样子也是想做事业的。跟他见过一面后,明白了他找不到人的原因。该企业老板宴请媒体的人,却在席上对他的市场总监大加指责。要知道,市场部与媒体联系密切,市场总监在媒体记者眼里,多少还是有点权威的。老板在媒体人面前不给市场总监面子,让除老板之外的所有人都感觉尴尬,为市场总监以后的工作也制造了阻力。最近听说那位市场总监要离职了,也是意料之中。

其次,尊重人做的事。老板是企业的头儿,能干是必然的。在企业发展的初期,老板需要做些具体业务,亲力亲为未为不可。当企业发展到一定阶段,事业做大了,团队也较为成熟,就该放下具体事务,拿着望远镜观大局。行业内,宏宇的老板在这一点应是做得很到位的。熟人买砖找他,他让找销售负责人;好朋友卖广告找他,他让找市场部负责人。安排下去的工作,就让人负责到底,自己省心,负责人也会因有决策权而更审慎,做好工作的同时,个人价值得以体现,双赢。反之,可试想一下。

第三个问题,老板有没有断尾求生的魄力?跟不上老板或企业节奏的人,是大而不掉的尾巴,不果断砍掉,就只能被拖着。有人会说,现在他们面临的问题是 发展 而不是 求生 。私以为,无论什么时候,企业都要有 求生 的危机意识。最近养的植物长势好,让我很痴迷,就再以她们为例,谈一谈。一把种子撒下去,会长出不少苗子,总会良莠不齐。及时把不健康的苗子清除掉,给茁壮的苗子腾出空间,植物才有往茂盛里长的条件。企业亦然。

俯首抬眼,看到的都是茁壮成长着的苗子,或亲手栽培出的大树,老板还会孤独么?

(作者系陶城报社副总编辑)

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